数年前から、人材育成の世界では1on1ミーティングが流行っています。実施する側(多くの場合は上司)からすると「そもそも個人情報を聞いていいのか」「どこまで聞いていいのか」悩むようです。
先に私の見解をいうと「聞いていい」です。
はじめに、なぜ、「聞いてはいけない」と思うのでしょうか。おそらく、(続きはnoteへ…)
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数年前から、人材育成の世界では1on1ミーティングが流行っています。実施する側(多くの場合は上司)からすると「そもそも個人情報を聞いていいのか」「どこまで聞いていいのか」悩むようです。
先に私の見解をいうと「聞いていい」です。
はじめに、なぜ、「聞いてはいけない」と思うのでしょうか。おそらく、(続きはnoteへ…)
新年も早や一週間ですね。すっかりnoteの投稿をさぼっていました(^^;
さて、初回は何を書こうかと思っていたら、「輝く人材を育てる企業と社会に」(22年1月6日・日経新聞社説)、「全員コンサルが理想 めぶきFG笹島社長」(22年1月6日・日経新聞)、「三菱商事 社員がアプリ開発DX人材育成へ研修拡大」(22年1月5日・日経新聞)など人材育成に関するニュースが多かったので、このテーマにしました。
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