研修事務局の皆さんと打ち合わせをしていると、こんな質問をされることがあります。
「この研修を受講すると、なんの役に立つのですか?」
まず、この質問に回答する前に、研修には形式(直接的な知識を学ぶものと間接的な知識を学ぶもの)と受講者のレディネス(学習するための心身の準備状態)があることを忘れてはいけません。ひとつずつ見てみましょう。
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人的資本経営の推進や開示をご検討なら、お気軽にご相談ください。20年の実務経験で貴社をサポートします。
研修事務局の皆さんと打ち合わせをしていると、こんな質問をされることがあります。
「この研修を受講すると、なんの役に立つのですか?」
まず、この質問に回答する前に、研修には形式(直接的な知識を学ぶものと間接的な知識を学ぶもの)と受講者のレディネス(学習するための心身の準備状態)があることを忘れてはいけません。ひとつずつ見てみましょう。
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人材育成は、研修を受けたり著名経営者の講演を聞いたりするだけではありません。解決法がわからないことについて議論を交わすことも育成につながるのです。
1月22日付日本経済新聞電子版の記事は考えさせられる内容でした。
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